近日，有媒體爆出，被Google收購9年的YoTube賺取的利潤依然為0，而其擁有的月活躍用戶超過10億，不禁讓小編想起了國內(nèi)燒錢企業(yè)的各種心酸，下面就為大家呈上國內(nèi)燒錢Top5，看看燒錢能燒出什么啟示來

　　Top5：優(yōu)酷

　　2006年創(chuàng)立的優(yōu)酷，一直以來都在扮演“燒錢機器”的角色，在同阿里聯(lián)姻后，2014年第二季度財報顯示，凈虧損達到2650萬美元，較2013年同期增加57%?，F(xiàn)在，優(yōu)酷+土豆、愛奇藝+PPS、搜狐視頻+56網(wǎng)三大巨頭在視頻領域的競爭更趨激烈，燒錢之路還在繼續(xù)。

　　Top4：餓了么

　　其業(yè)務在2009年開始上線，2011年A輪投資與2013年B輪投資分別來自金沙江創(chuàng)投與經(jīng)緯中國，均為數(shù)百萬美元。2013年11月餓了么獲得由紅杉資本領投的2500萬美元C輪融資、2014年5月餓了么獲得大眾點評網(wǎng)領投的8000萬美元融資。但是時隔還不到一年的時間，餓了么又傳出了D輪融資的消息，而且金額進一步提升到了數(shù)億美元。不過，截至2014年底，其在線外賣服務已覆蓋全國250多個城市，用戶超過1500萬，日均訂單150萬單。

　　Top3：滴滴快的

　　憑借資本的力量，滴滴打車和快的打車在打車市場一路攻城略地，在相互的捉對廝殺中，消耗大量融來的資金。此前，在打車競爭中，有消息稱雙方在補貼大戰(zhàn)中燒掉了約20億元。羊年伊始，合并后的新公司表示，在相當長的時間內(nèi)，針對乘客的紅包補貼和司機的獎勵將繼續(xù)發(fā)放，市場有分析指出，滴滴與快的合并后兩家市場份額合計超過90%?？梢姡瑹X大戰(zhàn)確實燒來了市場。

　　Top2：京東

　　7年來京東已經(jīng)融資20億美元，然而，到現(xiàn)在依然沒有盈利，曾經(jīng)京東物流建設一年就燒掉了十幾億元，其后的包裹跟蹤系統(tǒng)、當日達等服務更是讓京東在物流方面的消耗繼續(xù)增多，如今，跨境貿(mào)易、電商渠道下沉開拓農(nóng)村市場等方面都需要京東繼續(xù)砸銀子?，F(xiàn)在京東已經(jīng)穩(wěn)坐電商第二把交椅，自營電商頭把交椅，劉強東曾口出豪言，“賺取千億利潤才叫賺錢，一年三四十個億也能叫賺錢?”這讓他的燒錢之路必然會再次繼續(xù)。

　　Top1：阿里+騰訊

　　春節(jié)的紅包大戰(zhàn)余溫猶存，阿里系、騰訊系都各自為憑，發(fā)動自己的盟友，上演了一場動人心魄的紅包大戰(zhàn)。騰訊稱將發(fā)65億元紅包，包括春晚直播時派發(fā)總額5億元的微信現(xiàn)金紅包和超過30億元的卡券紅包以及手機QQ的30億元紅包。支付寶官方披露的數(shù)據(jù)顯示，在除夕夜，有6.8億人次參與了紅包游戲，支付寶紅包的收發(fā)總量就超過2.4億個，一個晚上的總金額達到40億元。之所以不將兩者分個第一第二，主要在于這場紅包大戰(zhàn)太瘋狂了，阿里+微博與微信+QQ所爆發(fā)的社交影響難以真正區(qū)分哪家強一些，哪家又弱一些，更何況，一夜之間就燒錢過億的數(shù)額，并不是哪家公司能夠相比的，所以，并列第一。

　　燒錢帶來的啟示

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的燒錢攻略并非少見，但燒錢并非沒有目的地隨意撒錢，已經(jīng)壯大成熟的京東、阿里、騰訊的燒錢目的在于各自生態(tài)的布局及完善。讓整個生態(tài)更利于自身的發(fā)展壯大，提升自身競爭力。而正走向成熟的優(yōu)酷、餓了么、滴滴快的的燒錢主要在于市場份額的爭奪，在于整個行業(yè)資源的整合。無論燒錢的數(shù)量是多少，其目的性都特別強。

　　同時，燒錢的方式也值得我們關注。阿里和騰訊選擇在全民關注的春節(jié)期間，通過各自支付工具發(fā)放紅包，提升用戶數(shù)量，增強用戶黏性;京東通過燒錢構建自己的物流系統(tǒng);滴滴快的、餓了么通過發(fā)放優(yōu)惠券，增加自己APP用戶數(shù)量……諸多方式可以更有效地達到自己的目的。

　　燒錢之外還有沒有選擇?

　　事實上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開創(chuàng)之初就能有收益的公司特別少，知名度的提升需要燒錢、公司用戶的積累需要燒錢、市場份額的爭奪需要燒錢、公司技術平臺的搭建、公司整體布局的具體實施……諸多方面讓一個初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)必然有一個零收益的階段，關鍵在于這個階段的長短。在社交營銷領域實現(xiàn)當年就見效益的公司當中，北京天下秀科技有限公司就做的相當不錯。

　　據(jù)天下秀CEO李檬介紹，天下秀之所以能夠在最短的時期內(nèi)實現(xiàn)盈利，主要在于公司戰(zhàn)略恰恰順應了當時互聯(lián)網(wǎng)形勢的發(fā)展。09年公司成立之時，電商數(shù)量急劇增長，對于網(wǎng)絡推廣的需求增加，同時，與之有戰(zhàn)略合作關系的新浪微博突飛猛進，在微博領域獨領風騷。而天下秀的工作便是讓微博自媒體的社交價值，在電商的宣傳推廣過程中得到變現(xiàn)，實現(xiàn)了電商、自媒體、天下秀三方的多贏局面。在天時、地利、人和的情況下，實現(xiàn)公司自身價值的提升當然水到渠成。所以，從天下秀盈利的模式來看，初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司的迅速成長，除了燒錢之外，還可以通過順水行舟，順應大勢實現(xiàn)快速成長的目的。另一方面，如果當時社交營銷公司多，競爭激烈的話，也免不了燒錢贏得競爭優(yōu)勢的結局。所以，空白市場的選擇亦是創(chuàng)業(yè)公司免得燒錢的一個重要條件。

　　當然，我們并不能說燒錢就是錯，不同的企業(yè)面臨不一樣的環(huán)境，燒錢行為定然有著其必然的原因。最初，當當網(wǎng)因為沒選擇燒錢失去了不少的市場，淘寶、京東燒錢燒來了知名度，燒來了市場，也燒出了現(xiàn)在各自不同經(jīng)營模式的龍頭地位。如果有錢，燒得到位，那就燒得更猛烈些吧。

　　摘自互聯(lián)網(wǎng)