企業(yè)概況：

青年汽車集團下設(shè)商用車集團、乘用車集團和汽車部件集團三大子集團，是一家生產(chǎn)、銷售NEOPLAN客車、MAN重型卡車、蓮花轎車及汽車零部件的綜合性汽車工業(yè)集團。集團董事局主席、總裁龐青年為高級經(jīng)濟師、全國創(chuàng)新能手、中國經(jīng)營管理大師、2006中國經(jīng)濟年度人物50強、2006年度十大風(fēng)云浙商、浙江省第十二次黨代表。目前集團擁有員工約4000人，其中研發(fā)人員600多人，外國專家10余人。集團總部位于金華，在濟南、泰安、連云港、衢州等地?fù)碛猩a(chǎn)基地。

對信息化的要求：

1、信息化要能夠覆蓋銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、設(shè)計、服務(wù)等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并完整集成，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供全面支撐;

2、對合同管理、收付管理、成本管理、物料管理、產(chǎn)品BOM管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、售后服務(wù)提供深入完整的解決方案;

3、為企業(yè)的經(jīng)營決策人員提供相關(guān)管理報表和決策分析工具。

用友U8解決方案：

商用車制造的U8解決方案的應(yīng)用的重點在合同、物料清單、生產(chǎn)、成本;其中物料清單、生產(chǎn)、發(fā)貨全部由銷售合同驅(qū)動。

1、 整個方案應(yīng)用覆蓋企業(yè)銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、財務(wù)等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并且整體應(yīng)用流程通暢、集成一體;很好的支持商用車整車制遣的業(yè)務(wù)流程和管理控制的關(guān)鍵要求;

2、 通過合同，全面打通后續(xù)合同產(chǎn)品BOM編制、生產(chǎn)訂單、工序領(lǐng)料、成本運算的全業(yè)務(wù)管控：并且通過物料序列號、批號管理，滿足汽車嚴(yán)格的質(zhì)量追溯要求;

3、 通過企業(yè)預(yù)算、成本管理、BI分析，幫助企業(yè)準(zhǔn)確核算合同成本，提高企業(yè)的經(jīng)營決策能力。

選用產(chǎn)品以及應(yīng)用部門：

青年汽車公司應(yīng)用的產(chǎn)品包括財務(wù)會計、管理會計、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造，應(yīng)用部門設(shè)計企業(yè)等各個職能部門。

青年汽車公司應(yīng)用的產(chǎn)品包括財務(wù)會計，管理會計，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)制造，應(yīng)用部門設(shè)計企業(yè)等各個職能部門。

應(yīng)用效果：

青年汽車應(yīng)用U8ERP的應(yīng)用效果主要在以下幾個方面：

1) 通過ERP系統(tǒng)的運用，加強合同控制，提高企業(yè)經(jīng)營水平

實現(xiàn)銷售合同，設(shè)計工藝，生產(chǎn)制造，采購，庫存領(lǐng)料，開票收款業(yè)務(wù)流程間無縫連接，從銷售合同到產(chǎn)品完工入庫直至銷售出庫，按照系統(tǒng)流程全部在系統(tǒng)中完成，并右隨進方便快捷地查詢關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。

2)通過ERP系統(tǒng)的運用，加強物料清單管理，提高工作效率。

在BOM的子件信息中增加工位的信息，在生產(chǎn)訂單子件維護利用存貨檔案默認(rèn)的倉庫和庫位直接帶到生產(chǎn)訂單中;生產(chǎn)計劃部按照生產(chǎn)訂單子件信息進行限額領(lǐng)料單開單，通過系統(tǒng)進行領(lǐng)料單開單。

3)通過ERP系統(tǒng)的運用，加強對往來款項的管理，節(jié)約財務(wù)人工。

加強財務(wù)往來款項的管理，規(guī)范工作流程;財務(wù)部只用2人就完全承擔(dān)起所有的財務(wù)收款少合同對應(yīng)的管理工作，財務(wù)收款和合同的對應(yīng)核梢及時準(zhǔn)確在系統(tǒng)中實現(xiàn)，并且能夠隨時隨地提供管理者相應(yīng)的分析報表。

4)通過ERP系統(tǒng)的運用，強化了公司產(chǎn)品成本的核算與控制。

不但能夠?qū)⒊杀緶?zhǔn)確核算的一單一車，而且能夠通過“生產(chǎn)用料分析表”對產(chǎn)品用料進行分析，查找出超定額用料的原因，及時彌補因定額不準(zhǔn)給公司帶來的管理上的漏洞與損失。

客戶感言：

我公司在2005年使用用友軟件，在財務(wù)管理上起了很大的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，08年底實施用友ERP系統(tǒng)，在實施顧問的幫助下，09年8月卡車公司已全面推行ERP，客車項目由于比較復(fù)雜，本次僅實施了財務(wù)、合同、出納模塊。對于已實施的模塊，我覺得以下幾點給企業(yè)帶來的收益：

1、通過ERP實施，規(guī)范了各業(yè)務(wù)的工作流程，提升了管理水平。

2、通過ERP的實施，卡車項目減少了不合理的采購，降低了庫存。

3、通過ERP的實施，加強了各部門的溝通，提交了數(shù)據(jù)共享。